V osobnom, spoločenskom živote, v obchodných vzťahoch má vždy veľký význam faktor dôvery medzi ľuďmi, sociálnymi skupinami alebo podriadenými a manažmentu. Ak ste lídrom, potom je jednoducho nevyhnutné, aby ste zamestnancom podriadili svoju sebadôveru, pretože od toho závisí nielen morálna klíma v tíme, ale aj vôľa ľudí pracovať, súdržnosť ich konania, a teda produktivita práce.
Inštrukcie
Krok 1
Postarajte sa o svoju reputáciu: slušnosť manažéra do značnej miery určuje mieru dôvery, ktorú k nemu zamestnanci majú.
Krok 2
Buďte kompetentní v tých oblastiach, ktoré sa týkajú vašej oblasti činnosti, rýchlosť a správnosť vašich rozhodnutí závisí od vašej gramotnosti a vedomia, čo v konečnom dôsledku prispieva k úspešnej práci celého tímu, ktorý vám bol zverený.
Krok 3
Buďte objektívni a spravodliví, správne vyhodnocujte výkon a svojich zamestnancov potrestajte alebo odmeňte tak, ako si zaslúžia.
Krok 4
Snažte sa byť úprimní k svojim podriadeným, ako aj k manažmentu a akcionárom vašej spoločnosti.
Krok 5
Pri svojich činoch a reakciách buďte dôslední a spoľahliví, predvídateľní, vždy používajte zdravý rozum a logiku.
Krok 6
Prejavte vernosť členom svojho tímu, buďte láskaví a vždy pripravení ich povzbudzovať a chrániť. Spravte pravidlo, aby ste sa vždy pozreli partnerovi do očí, boli otvorení a psychologicky dostupní, pripravení na bezplatnú výmenu nápadov a informácií.
Krok 7
Buďte si istí svojim konaním, ale viete, ako vnímať názor odborníkov, a primerane proti nim namietajte, ak sa ich názor líši od vášho. Zapojte ich do riešenia úlohy pridelenej vášmu oddeleniu a umožnite im podieľať sa na rozhodovaní, nezabudnite však, že ste to práve vy, kto nesie plnú zodpovednosť za prácu svojich podriadených.
