Nie je ľahké nájsť svedomitých pracovníkov, ktorí si usilovne a poctivo plnili svoje povinnosti a s radosťou chodili do práce. Existuje veľa prípadov, keď zamestnávatelia stratia zamestnancov. Vytvára sa fluktuácia zamestnancov, kazí sa dobré meno spoločnosti. To sa stáva nielen hlavným problémom, ale aj majetkom internetu, kde si môžete prečítať negatívne recenzie o zamestnávateľoch zaradených na čiernu listinu.
Existujú samozrejme dôvody straty zamestnancov a samozrejme aj rozhodnutia. Ak vedenie podniku bude dodržiavať 5 nevyslovených pravidiel, potom pracovníci neodídu, najmä tí, ktorí sú pre podnik prospešní.
1. Ľudské zdroje sú dôležité
Výber vysoko kvalifikovaných alebo perspektívnych ľudí na pozície a vytvorenie priaznivej atmosféry v tíme a integrálneho tímu sú dôležité úlohy, ktorým čelí každý manažér. Ale ak si vyberiete zamestnancov s dobrou povesťou, potrebnou kvalifikáciou a správaním ku každému spravodlivo, čím sa vytvorí priaznivá mikroklíma, nedôjde k žiadnemu priestupku, najlepší zamestnanci nebudú mať žiadnu túžbu uvoľniť svoju pozíciu.
2. Šéf nie je otrokár
Počas pohovorov sú nadčasy a nuansy práce nadčas a práce s odšťavovačom často prehliadané. Zamestnanec, ktorý začína svoje povinnosti, si okamžite alebo o niečo neskôr uvedomí, že bude veľa práce, a niekedy musíte niekde zostať alebo si vziať prácu domov. Toto je pracovný postup a môžu nastať také situácie. Často musíte robiť viac, ako je uvedené v popise práce. Ak však neexistujú kariérne vyhliadky a materiálny rast, vytvára to pre zamestnanca vnútorné nepohodlie. Potom príde zistenie, že sa oplatí hľadať si nové zamestnanie.
3. Zabudnite na milé slovo - stratíte zamestnanca
Aké príjemné je pre zamestnanca pochváliť za to, čo si zaslúži. Tento druh nehmotnej motivácie, ktorá podporuje nadšenie. Zamestnanec ďalej pracuje s veľkou usilovnosťou. Ale často slová vďaky zamestnancovi nemôžu čakať. A to je chyba mnohých šéfov. Zrejme zabúdajú alebo nerozumejú: „Láskavé slovo rubľa je drahšie.“
Pre zamestnanca môže byť dôležitá nehmotná odmena, ale to, ako komunikuje so svojimi nadriadenými a ako od neho získava spätnú väzbu. Je obzvlášť nepríjemné, keď zamestnanec iba kritizuje, nevšimne si toho, čo pre podnik robí. Nemotivuje vás to k produktivite. Vďaka nahromadeným zadržaniam vzniká pocit vlastnej zbytočnosti *.
Nie je prekvapujúce, že ak zamestnanec napíše výpoveď, ak s ním nehovoríte a nepresvedčíte ho, že je hodnotným zamestnancom.
3. Dôverujte, ale overujte
Vedenie nie je ľahký proces. Vedúci vyvinie určitý štýl. Voľba autoritárskeho (tvrdého) alebo liberálneho (absolútna dôvera v zamestnancov) štýlu je pre podnik utópiou. Zlatou strednou cestou je demokratický štýl s kompetentnou kontrolou, ktorý nestanovuje rigidný rámec, ale tiež vám neumožňuje nudiť sa pri práci.
4. Iba čestný šéf je hodný úcty a úspechu.
Je známe, že „ryba hnije z hlavy“. A ak je vedenie nepoctivé, potom zamestnanci platia rovnakými mincami a nepracujú tak tvrdo.
Keď šéf sľúbil voľno, bonus a nedodržal sľub, potom dôvera a rešpekt k nemu zmizli. Namiesto nich prichádza negatívny postoj, ktorý ovplyvňuje vôľu opustiť zamestnanie.
5. Nápady zamestnancov musia byť vypočuté
Šéf, aj keď má vždy pravdu a vývoj a úspech podniku závisí od jeho rozhodnutia, je užitočné počúvať cenné nápady zamestnancov. Zamestnanec môže ponúknuť kreatívne a správne riešenie problému alebo problémov, ktoré sa vyskytnú, ale jednoducho ho nechcú počuť. Dôvodom sú staré pravidlá a nariadenia. V takom prípade sú tvorivé impulzy zamestnancov nevhodné a vývoj v organizácii bude nemožný. Svoj potenciál budete chcieť ukázať v iných projektoch alebo organizáciách, kde sú vítané a podporované dobré nápady zamestnancov a ich efektívna implementácia.
Je dôležité vedieť si zamestnanca vážiť ako človeka i ako profesionála a vytvárať mu dobré podmienky na prácu a rozvoj. Je potrebné uplatniť hmotnú a nemateriálnu motiváciu. Rovnako dôležité je nájsť prístup ku každému zamestnancovi. A keďže vieme o osobných a profesionálnych kvalitách zamestnancov, bolo by pekné nasmerovať ich správnym smerom. To nepochybne prispeje k tomu, že spoločnosť bude úspešná a zamestnanci nebudú chcieť odísť.
