Mnoho spoločností dbá na rozvoj motivácie svojich zamestnancov. Z tohto dôvodu sa organizujú rôzne školenia a semináre. Všetky programy však nebudú účinné, ak im chýba hlavný faktor nevyhnutný pre úspech - individuálna motivácia. Na rozvoj motivácie potrebujete vôľu zamestnanca. Iba také želanie zamestnancov môže zabezpečiť úspech školení a rozvojových programov.
Inštrukcie
Krok 1
Začať prácu na rozvoji motivácie prvým príchodom zamestnanca do spoločnosti. V rozhovore im povedzte, aká by mala byť produktivita jeho práce, aby mohla spoločnosť prosperovať.
Krok 2
Ak chcete zvýšiť dôveru svojich zamestnancov v úspech zadaných úloh, musíte byť vzorom nadšenia a dôvery pre svoje okolie.
Krok 3
Pravidelne navštevujte svoje jednotky. Tieto návštevy budú mať silný motivačný účinok a budú dôkazom pozornosti venovanej práci zamestnancov.
Krok 4
Vysvetlite úlohy, ktoré bude musieť tím vyriešiť. Zhodnoťme zrealizované úspešné projekty. Zdôraznite citlivosť a jasnosť malých oddelení.
Krok 5
Zamerajte sa na zamestnancov, ktorí napredujú. Preukázať talentovaným zamestnancom, že sú kandidátmi na nomináciu.
Krok 6
Na rozvoj motivácie sú potrebné odmeny. Niektorí potrebujú systematickú emocionálnu podporu, zatiaľ čo iní potrebujú povzbudenie v záverečnej fáze práce.
Krok 7
Odmeňte ľudí, ktorí sa najviac podieľali na práci. Výška bonusu by mala závisieť od konkrétneho príspevku zamestnanca k rozvoju organizácie.
Krok 8
Porovnajte svoj pohľad s podriadeným. Ak je názor zamestnanca oprávnený, buďte pripravení prehodnotiť svoju pozíciu.
Krok 9
Vašou úlohou je rozvíjať motiváciu a pomáhať harmonizovať záujmy jednotlivých zamestnancov a spoločnosti. Táto motivácia vytvorí motivovaný vzťah k práci.
