Motivácia je základným kameňom úspechu človeka. Ale nemateriálna motivácia nemusí vždy viesť k úspechu samotného človeka. Využívajú ho hlavne manažéri na zvýšenie efektívnosti zamestnancov.
Inštrukcie
Krok 1
Nehmotná motivácia sa rozšírila ako súčasť štýlu riadenia v spoločnosti. Motivácia podporuje pohyb. Celkovo existujú dva typy motivácie pre zamestnancov: materiálna a nemateriálna. Materiálna motivácia je zameraná na motiváciu zamestnancov prostredníctvom bonusov, odmien a platov. Zatiaľ čo nefinančná motivácia neznamená pre zamestnancov stimuly prostredníctvom hotovosti.
Krok 2
Medzi nefinančnú motiváciu patrí: písomná alebo ústna vďačnosť vedenia, možnosť prejsť na flexibilný pracovný čas, ďalšie dni odpočinku, kariérny rast, priateľský tím a firemné akcie. Je potrebné poznamenať účinnosť takejto nemateriálnej motivácie, ako sú firemné akcie a budovanie tímu (z angličtiny preložené ako „team building“). Takéto spoločné výlety, dovolenky, súťaže a účasť na spoločných podujatiach vytvárajú v tíme zdravú atmosféru, ktorá pozitívne vplýva na výkonnosť zamestnancov.
Krok 3
Nefinančná motivácia je zameraná na zníženie fluktuácie zamestnancov v podniku a posilnenie firemného ducha. Nízka mzda môže často kompenzovať vyhliadka na povýšenie alebo priateľská atmosféra v tíme. Ale aj keď vo veľkej spoločnosti nie sú problémy s hmotnými stimulmi pre zamestnancov pomocou rôznych bonusov a bonusov, je možné, že zamestnanec opustí dobre platené miesto kvôli strate záujmu o prácu alebo nedostatku pracovných príležitostí. kariérne vyhliadky.
Krok 4
Silnejšia a príjemnejšia motivácia pre zamestnanca môže byť akási nehmotná motivácia, napríklad pochvala od manažéra. Zamestnanci si pochvalu svojho nadriadeného zvyčajne vysoko vážia. A ak je vydaný na špeciálny hlavičkový papier ako certifikát chvály, s pečaťou a v ráme, aby ho zamestnanec mohol hrdo zavesiť na stenu, potom môže byť taká nehmotná motivácia úspešnejšia ako hmotná.
Krok 5
Nemateriálna motivácia je strategickejšia ako materiálna. Ak môže mať zamestnanec krátkodobý záujem o peňažnú náhradu, potom sú dlhodobé nemateriálne stimuly určené.
Krok 6
Motivovaný zamestnanec je pre spoločnosť oveľa efektívnejší a užitočnejší a otázka motivácie je pre vedenie zásadná. Voľba motivačných prostriedkov je skvelá a aký typ stimulov zvoliť, závisí od manažérov a financií samotnej spoločnosti.
