Riadenie organizácie a práca s ľuďmi si vyžadujú veľkú zodpovednosť. Vodcovská schopnosť sa formuje neustálym cvičením, prácou na sebe a zdokonaľovaním sa. Šéf pre podriadených vždy zostáva autoritatívnou osobou. Preto musí vedúci nastaviť vzorový vzor.
Komunikácia s podriadenými
Pracovný deň je naplánovaný do najmenších detailov. Na osobný rozhovor so zamestnancami si môžete vyhradiť desať až pätnásť minút. Záujem o život podriadených vytvára atmosféru vzájomnej dôvery. Ľudí poteší, keď sa ich šéf zaujíma o ich starosti, víkendové plány, záľuby. Viac kontaktov s ľuďmi, produktivita práce rastie. Duch kamarátstva posilňuje tím, prispieva k riešeniu najambicióznejších plánov, ktorým organizácia čelí.
Stanovenie cieľov
Niekedy čísla klesnú. Nie preto, že by zamestnanci boli leniví a pomalí ľudia. Potrebujú len poznať ciele spoločnosti, oddelenia. Človek, ktorý rozumie tomu, čo robí, pracuje sebavedomejšie a efektívnejšie. Preto musíte každý deň venovať diskusii o úlohách aspoň 5 minút. Ujasnite si, ako budú mať splnené úlohy vplyv na zvýšenie mesačného rozpočtu spoločnosti. Ako to ovplyvní zvýšenie miezd, odmeny pre zamestnancov. Človek musí vidieť seba v organizácii, cítiť jeho dôležitosť.
Buďte stručný a jasný
Zamestnanci čakajú na jasné pokyny, na oplátku dostanú dvojzmyselné znenie, ktoré ich zmätie. Musíme sa zamyslieť nad sémantickými výrazmi orgánov.
Pokyny by mali byť stručné a jasné. Ak vám ľudia rozumejú, budú pracovať produktívnejšie.
Prívetivosť
Manažér určuje vzťah medzi zamestnancami v tíme. Buď sú priateľskí, alebo neustále škriepky, nepriateľstvo. Posledné menované nie je priaznivé pre úspech. Žiadna organizácia sa nezaobíde bez konfliktov. Jedna vec je vyriešiť ich, druhá nechať ich ísť. Sú to dve rôzne veci.
Skromnosť je sestrou talentu
Arogancia nikdy nikoho nezdobila. Nestavajte sa nad ostatných zamestnancov. Každý sa učí a formuje svoju osobnosť. Je potrebné obísť lichôtky a spomenúť si na dosiahnuté ukazovatele - snahu celého tímu.
Informovanie
Život nie je ďaleko od cukru. Každý stojí pred tvrdými rozhodnutiami. A vodca je dvojnásobný. Musíte hovoriť o svojich činoch. Potom si zamestnanci získajú istotu, že vedenie zo situácií nevyvodzuje osobné výhody, ale že koná v záujme spoločnosti. Napríklad manažér používa skôr disciplinárne tresty ako zúčtovanie skóre.
Ľudia začnú dôverovať, rešpektovať, budú mať pokojnejší vzťah k rôznym šokom.
