Je ťažké byť dobrým vodcom, šéfom. Koniec koncov, musíte byť nielen kompetentným špecialistom, ale tiež vedieť nájsť prístup k svojmu tímu všeobecne a ku každému z jeho členov individuálne. Ako to spraviť?
Inštrukcie
Krok 1
Šéf musí byť predvídateľný, pretože nepredvídateľnosť je strašná. Vaši podriadení by mali vedieť alebo zhruba uhádnuť, ako budete v tomto alebo v takom prípade reagovať.
Krok 2
Neodhovárajte svojho zamestnanca za chyby. Jeho chyby môže využiť on aj spoločnosť pre dobro - nech sa sám zlepšuje.
Krok 3
Vysvetlite svoje činy. Ak dáte pokyny bez vysvetlenia, vaši zamestnanci môžu stratiť chuť riadiť sa nimi. Vysvetlenie vám tiež pomôže minimalizovať chyby a umožní vám s nimi stráviť trochu viac času.
Krok 4
Prestanete pôsobiť ako podriadený, seriózny šéf, ku ktorému je ťažké sa priblížiť, ak o sebe budete hovoriť častejšie. Navyše zmizne nedôvera vo vás. Keď o sebe poviete, môžete niekomu z podriadených zavolať na dialóg a zistiť, čo si o vás myslí v tíme, alebo získať ďalšie užitočné informácie.
Krok 5
Mali by ste sa poradiť so svojimi podriadenými. Ak chcete vo svojom tíme vytvoriť atmosféru dôvery, musíte zohľadniť všetky nápady svojich zamestnancov a zamyslieť sa nad nimi. Niektoré z týchto nápadov sa môžu ukázať ako užitočné.
Krok 6
Buďte milí, buďte zdvorilí. Dajte každému svojmu zamestnancovi, bez ohľadu na pozíciu, jasne najavo, že v ňom vidíte osobnosť. Ak ste spoľahliví a priateľskí, ľudia vás priťahujú. Pri komunikácii s podriadenými samozrejme stojí za to pozorovať aspoň určitú podobu podriadenosti.
